Сетевые и виртуальные организации: риски управления и перспективы

Введение

Актуальность выбранной темы предопределена недостаточной разработанностью теоретико-методических положений по управлению виртуальными и сетевыми предприятиями, отсутствием методологического подхода к интегральной оценке степени достижения целей управления, критериев и специфики сетевых и виртуальных предприятий.
Целью работы является изучение управленческих рисков и перспектив сетевых и виртуальных организаций.
Достижение цели практики возможно при решении следующих задач:
 изучить сущность сетевых и виртуальных организаций;
 провести обзор крупнейших виртуальных компаний;
 рассмотреть типы сетевых организаций;
 представить общее описание деятельности основных представителей косметического сетевого бизнеса (Avon, Mary Kay, Oriflame);
 рассмотреть перспективы сетевых организаций.
Объектом исследования являются сетевые и виртуальные организации.
Предметом исследования являются особенности современного виртуального и виртуализированного предприятия.
Проблемами создания и функционирования виртуальных и сетевых предприятий занимались А.Гершун, М.Горский, Г.Гольдштейн, Д.Иванов, В.Ивлев, Т.Попова, Т.Бойко, Н.И. Дерябин, Д.В. Стаханов, Г.Е. Крохичева, Ю.В. Пересветов, Ю.С. Попков, В.И. Тищенко и др.
Методологической основой исследования послужили методы сравнительного анализа, методы научной абстракции, индукции и дедукции, сравнения, классификации, экспертной оценки, системного и ситуационного анализа, графический метод, совокупность методов исследования, объединенных системным подходом к изучению арендных отношений.
Методологической и информационной базой исследования послужили нормативные правовые акты Российской Федерации, учебники, методические пособия, статьи в СМИ и сети Интернет, посвященные названной теме.
Работа имеет следующую структуру: введение, две главы, заключение, список литературы.


1 Теоретические основы изучения сетевых и виртуальных организаций

1.1 Сущность сетевых и виртуальных организаций

Ответом организаций на усиления конкуренции становится отход от многоуровневой иерархии и создание более гибких структур управления, напоминающих сети, чем традиционные управленческие многоуровневые пирамиды. Рыночные отношения переносятся во внутреннюю сферу компаний, и это создает новый тип структур – сетевые организации. Сетевые организации представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами взаимодействия .
Они являются новой формой организации, отвечающей современным требованиям рынка в условиях неопределенности. Сетевые организации могут быть представлены двумя основными моделями:
 сеть, формирующаяся вокруг крупной компании;
 сеть компаний, близких по масштабам.
Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков:
1) сетевые организации используют активы нескольких фирм, расположенные в различных звеньях цепи;
2) сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;
3) сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников совместных проектов.
Несмотря на преимущества, которые дают сетевые организации, при их внедрении нарушается ряд организационных управленческих принципов, что ведет к возникновению проблем, связанных с использованием традиционных методов управления. Новые формы организации требуют и новых подходов к управлению. Управление организационными изменениями, под которым мы понимаем управленческое воздействие на организационный элемент или всю организацию в целом с целью придания ей новых качественных и количественных характеристик, может осуществляться на основе целого ряда научных подходов: процессного, системного, ситуационного, эволюционного, интеграционного и т.д.
Вместе с тем, несмотря на бурное развитие этих подходов и увеличение интереса к ним в части применения в организационных изменениях, по-прежнему популярным в прикладной сфере и в теоретических выкладках остается проектный подход, процесс формирования сетевых организаций опережает научные исследования и развитие методологической и методической базы. Перевод управленческих структур сетевых компаний на систему проектно-ориентированного управления, позволит решать проблемы управления сложными сетевыми организациями с позиций системного подхода, который представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами сетевой организации на основе принципов и подходов проектного менеджмента .
Проектный подход предполагает отношение к изменениям организации как к проекту, к управлению возможно применение проектного подхода, но при условии стабильного воздействия внешней среды на проект изменений. Если управление проектами – это всегда управление изменениями, то управление изменениями – это далеко не всегда управление проектами. Методология проектного подхода будет успешно развиваться в сфере управления изменениями, т.к. этот подход, столько теоретически и методически проработан, сколько перспективен.
Цифровизация все стремительней и глубже проникает в различные сферы жизни современного человека, в частности это